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中国五金销售迫近万亿元走向国地际化

中国五金销售迫近万亿元 走向国地际化-

8000亿元及至1万亿元的销售额,令历经10年奋斗而跃腾发展的中国五金,当之无愧地入列为世界级制造大国序列,并随着转型升级、创新发展的步伐,正向着创造强国昂然迈进。

迫近万亿元的数据,在业界人士的视野里,是一个大数字,是当下产业所能达到的趋于至极的高度。这个数据,在全球五金业范围内,也是一个大数字。中国五金业,不期然而然地与世界平起平坐。

这是个结果。这个结果中饱含了中国五金10年的奋斗史和升级史。创造这个历史奇迹的,是中国五金业中占99%的民营企业,是这些从家族式、集体和国有企业,成功过渡到现代企业制度、成功转身为民营的企业。

改革开放后,五金行业更多地吸取了民营资本进入,从过去的计划经济时期国家有限资金投资定点分布办厂,到现在民用消费品竞争领域国退民进,直到民营资本占主导地位。

现代企业制度的最大特点,是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造,在中国五金行业的企业中,显而易见地成功了。

再壮大,实现现代企业制度转变

近10年来,早些年小规模的个体家族式企业体制,和羊角风能根治吗那些由于体制的束缚而失去生存力的集体、国有企业,已经不再适宜新形势的发展需要。五金企业如何打破束缚,再次大阔步行进?是与全国其他制造行业的企业面临的同样的重大课题。在民营化改制中寻找出路,引进现代企业制度——这便是答案。

沈阳—珠海双喜压力锅企业、广东万家乐燃气热水器企业是集体、国有企业成功转制的典范。一度,曾经红极一时的沈阳双喜,因为体制原因,松懈了核心技术的研发,企业奄奄一息,走到濒临倒闭的边缘。在严酷的现实面前,双喜接受了改制这剂猛药。虽然在转制的同时转下2.7亿元债务,但是企业领导者姜天恩,挽狂澜于既倒,最终以改制盘活企业。产品从过去的单一压力锅品种,开发出多种炊具产品。尤其是2000年后,双喜抛出转至以来重大举措——南迁珠海。经过苦苦打拼,双喜重新焕发出青春活力,规模、产能、市场不断扩大,产品远销欧美、东南亚等国家和地区。企业不仅拥有了现代化的厂房,而且把厂区与现代化的花园结合一起,人本主义精神放射出光辉。

与国有、集体企业转制相比,家族式民营企业的转制,要来得自觉得多,并结合各自实际,各具特色。

广东万和新电气股份有限企业转制,是从内部“软着陆”开始的。进入新世纪后,董事长卢楚其提出,变家族企业为企业家族。在企业实行事业部制,从原料采购到产品,从技术研发到市场开发,各个部门全权负责,打破了越做越大的民营企业同样会滋长出的“大锅饭”苗头。如今,万和企业已然成为上市企业,它正以宏大规模显示出发展的力量。在拥有自主常识产权的技术研发上,不少技术填补国内空白,有些项目还列入了国家“星火计划”,先后9次填补国家重大项目技术空白,产品技术获得了数百项专利。

进入资本运营成为公众化实体

随着五金行业、企业的逐步发展壮大,经营管理方式的进一步成熟与现代化,如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用,为品牌发展创造新的机遇,成为优秀品牌、骨干企业的着眼点,如今不少企业已经做出尝试,并在资本市场经营的如鱼得水。到目前为止,在A股市场上市的五金企业已有20余家,产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用五金、拉链等众多行业。

老板电器,2010年11月23日在A股上市,募集资本近10亿元,并在上市三年中持续保持了30%以上的增长。河南癫痫专科医院老板企业坚守主业,首先在企业规模、技术研发上大力投入。为给消费者提供更好产品,扩大100万台吸油烟机生产能力。企业从长计议,积极引进国外先进装备,并且在建造新生产线时,合理巧妙利用产区内的河道造成的空间,形成立体的生产线。不仅在一定程度上减少产品成本,而且体现出一个公众化企业对股民的责任感。

老板企业坚守主业,同时,为提升技术研发能力,建立先进的实验室。老板落成的半消声室,是目前国内厨电行业最大的半消声室之一,用料及工艺均达到国内最先进的水准。企业上市后更是不遗余力投入巨资打造国家级研发中心新实验室。在品牌建设上,构筑了"老板"、"名气"、"帝泽"三大品牌的立体化品牌体系。

收购、并购走向国际化

近10年中,中国五金制品行业的经历可谓波澜起伏、涨跌互现。自2001年底中国加入国际世贸组织(WTO),中国五金制品企业也随之越来越深入地走进国际市场。

突然敞开大门的全球市场,一方面给中国五金制品行业和企业提供了源源不断的订单、广阔的空间,一方面也为行业和企业提升品质,学习先进技术水平创造了机遇。在这10年中,进出口数大幅增长,成为中国五金制品行业发展的黄金年代。但是,自2008年国际金融危机以来,国际市场持续低迷,再加上2010年爆发的欧债危机,令不少企业醒悟到OEM出口方式虽然在一定时期内给企业带来了利润、成长,但并非长久之计,想要把企业做大做强必须国内外市场并重,必须拥有自主品牌,这是真正走上国际化道路的标志。

除了自身的改变之外,近10年来,五金行业有不少企业也开始再度寻求国际合作,包括品牌收购、股份持有等,把国际化合作推向更深的层次、更广的领域、更大的规模,进入到更加高远的境界。

近年来,拥有海外自主品牌的企业已经不在少数:成立于上个世纪50年代的济南玫德铸造有限企业,在50年的时间里专注于阀门、管道连接件的生产。1993年,当时还叫做济南玛钢厂的玫德引进外资,与美国哈德逊企业合资组成济南玫德铸造有限企业。按美国ANSI标准开发管件并打入美国市场,并在同年10月,正式申请注册自主品牌癫痫病能够彻底治好吗“迈克”商标。“迈克”严格按照ISO9001标准组织生产,先后获得多个国家的多种质量认证。迈克牌管件在全球市场畅通无阻,销售的风生水起。

在2002年,美国针对中国管道连接件企业发起的反倾销调查中,只有济南玫德和上海的一家企业站出来进行反倾销应诉。然而,就是这次应诉,让包括外交部在内的各级政府部门,都知道了济南玫德,不仅为应诉成功提供了很多帮助,还极大地提升了企业和品牌的知名度。在耗时持久的反倾销应诉过程中,国内不少同类企业癫痫病症状是什么样的不堪高额的出口关税,纷纷倒闭或转产,“而玫德不仅最后坚持了下来,而且,“一不小心”成了行业老大。

如今,迈克品牌连接件销售网络遍布全球100多个国家,市场占有率及品牌知名度居全球同行之首。玫德铸造的各类连接件、管件,已经形成了英国、美国和德国标准3大系列5千多个品种,年生产能力超过20万吨,销往全球100多个国家和地区,成为目前世界上规模最大、品规最全、市场占有率最高、综合实力最强的玛钢管件生产厂家。

五金企业的全球化之路还在迈向更深更远。不少企业在海外建立分企业、创建新的品牌,用适合对方市场的方式、人士来更好地处理国际化的业务,或者用收购的方式更加快捷高效的进入当地市场。

越来越多的海外品牌也有了中国背景,比如被国际知名同业品牌参股甚至控股的苏泊尔、普田,中国品牌背上了洋身份。这种与国外企业化为一体的深度牵手、联婚将会越来越多,越来越紧密。

职业经理人,专业人做专业事

中国五金入列为世界级制造大国,从企业层面上说,是一大批成长起来的领导者坚实的推动。可以说,改革开放收获了一代创业人才。至今,第一代创业者有不少还活跃在第一线。

随着时代的发展,第一代企业家明显地感到,在一步步深化的市场中竞争,尤其是面对着国际化的企业管理制度和资本运营等现代化企业模式,创业者需要引入适应市场变化的新一代专业人才。让专业人办专业事,内行人做内行事——这便是结论。这样,职业经理人越来越多地走入五金企业,现代企业制度的主要特征显现出来。这批职业经理人,为企业管理、技术进步、市场拓展,做了大量卓有成效的工作,做出积极贡献。叶远璋、赵继红、张晓钟、余少言……这些成功的企业管理者之中,还有从家族中成长起来的第二代企业领导者。方太的茅忠群是他们中的突出代表。

一个泱泱五金大国,经过30年改革开放,特别是近10年来实现民营经济转制、导入现代企业制度,经过奋斗、磨砺和根本性嬗变,砰然屹立在国人和世界同业面前。

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