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吉林石化打赢效益攻坚战

吉林石化打赢效益攻坚战

今年前11个月,吉林石化企业加工原油725.64万吨,生产乙烯60太仓中医癫痫病医院.25万吨,实现主营业务收入427亿元,同比减亏18.8亿元。吉林石化面对经济下行压力增大、产品价格屡创新低等不利形势,依靠精细化管理和苦练内功,打赢了效益攻坚战。

对拥有多套大型化工装置的企业来说,安全平稳运行是最大的效益。为此,吉林石化今年开展了设备长周期运行攻关,装置运行平稳率达到99.68%。据先容,年初以来,吉林石化18家北京军海中医医院生产单位全品种消耗指标1209项,有870项消耗稳定降低。其中,炼油综合损失率、炼油单因耗能、乙烯综合能耗、新鲜水单耗等664项重要消耗指标达到历史最好水平,实现创效1.05亿元。

吉林石化立足现有资源,把目光放在生产优化上,今年共提出优化议题百余项,累计创效4.7亿元。

吉林石化还在经营上实施精细化管理。比如,加大降低采购成本管理力度,今年以来节约成本2.45亿元;加大对用户走访力度,开展产销研一体化攻关、产品质量攻关,主打产品市场占有率不断攀升;开展劳务费、福利费、检修费等10个专题分析,严控非生产性支出。

吉林石化总经理孙树祯指出,坚持科技创新、提升发展质量是吉化减亏增效的重要经验。今年以来,企业组织开展十大科技瓶颈攻关、成果转化及工业化试验、中试放大和重点小试,以及四大类47项课题的研发工作。其中十大科技瓶颈攻关现已完成8项,同时完成7个牌号新产品开发和4项成果转化。全年共取得科研成果48项,获省部级及以上奖励10项。这些成果不仅创造了可观效益,也有助于吉林石化的补短板、促升级。

加快改革步伐、激发内在活力,让吉林石化的面貌焕然一新。开展扩大经营自主权试点,是吉林石化利用中国石油改革政策的一项重要举措,对企业内部独立核算单位下放经营自主权,提高效率,激发活力。如作为首批试点单位的精细化学品厂,在人财物、产供销综合平衡方面将拥有更大的自由度,将给企业带来更大活力。此外,为了更好地调动员工积极性,吉林石化持续完善工资绩效挂钩机制,打破“大锅饭”,激发员工履职尽责积极性。

2012年以来,长期亏损的吉化连年减亏,去年亏损额下降到40.9亿元,今年以来又实现减亏18.8亿元,预计郑州军海脑科医院座机号到年底亏损额只有高峰时的三分之一。

吉林石化党委书记邱克表示,当前吉林石化正处于调整转型升级的关陕西中际先容键时期,企业将紧紧围绕质量效益这一中心,练内功、强管理,争取效益攻坚战的更大胜利。


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